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公司人事首页>公司人事

公司招聘制度

一、初步甄选


   (一)求职表是企业初步甄选的手段之一,目的在于获取应聘人员的背景信息,对不合要求者加以淘汰。


   (二)初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。


二、就业测试


   (一)就业测试是初步甄选的最后一个环节;


   (二)对于打字员、速记员等类人员,由于担任工作属技术性工作,进行实地操作测试;


   (三)高级职位之职务,非由博学多能之士无法担任,此类人员可用审查其著作、发明,或核查其学历、经历,以鉴定其资格。


三、面试的准备


   (一)组成面试遴选小组


      面试遴选小组成员由以下三方人士组成:


      1、企业领导(根据招聘的规模与层次具体而定)。


      2、人事部领导和其他人员。


      3、独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。


   (二)面试方法采取一议制(也可采取多方制面试),用人部门主管的意见起决定作用,其他成员的意见起参谋作用。


   (三)根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。


      面试评价要素共分以下十九项:


      1、个人仪容;                                   2、人生观、社会观、职业观;       3、职业设计;          


      4、心理健康与成熟程度等;              5、个人涵养;                                6、求职个人相关动机;


      7、有关规定工作经验;                    8、相关的专业知识;                      9、语言表达能力;


      10、思维逻辑性;                           11、应变能力;                                12、社交能力;


      13、自我认识能力;                       14、个人支配能力;                         15、协调沟通能力;    


      16、责任心、时间观与纪律观;      17、分析与判断能力;                     18、应变能力;


      19、个人决策能力。


  (四)面试场所的选择与环境控制


      1、保持安静舒适;                                2、面考官的位置应避免背光;


      3、被试位置避免放在房子中央;           4、过程中人员不能随意走动;


      5、过程中不要被打断。


四、面试的实施及结果反馈


      (一) 面试过程中,面试遴选小组成员应填写面试记录表,表明对应征者的评语及结论。


      (二) 全部面试结束后,遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时,由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上,送达用人部门主管及人事部备案,作为下一步行动的依据。


      (三) 人事部向入选应征者发出录用通知单。


    (四)人事部将面试结果通知落选的应征者。


五、试用期


      试用期一般为三月,从该职员履行新职日起计算。试用的目的在于补救甄选中的失误。


六、最终录用


      对试用合格者予以录用。从正式录用之日起,享受本企业同类人员薪金等级待遇。


附:面试流程

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