公司招聘制度

一、初步甄选

   （一）求职表是企业初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。

   （二）初步筛选性会见在应聘人员填写求职表时进行。

二、就业测试

   （一）就业测试是初步甄选的最后一个环节；

   （二）对于打字员、速记员等类人员，由于担任工作属技术性工作，进行实地操作测试；

   （三）高级职位之职务，非由博学多能之士无法担任，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以鉴定其资格。

三、面试的准备

   （一）组成面试遴选小组

      面试遴选小组成员由以下三方人士组成：

      1、企业领导（根据招聘的规模与层次具体而定）。

      2、人事部领导和其他人员。

      3、独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。

   （二）面试方法采取一议制(也可采取多方制面试)，用人部门主管的意见起决定作用，其他成员的意见起参谋作用。

   （三）根据招聘职位的职位说明书设计面试评价量表。

      面试评价要素共分以下十九项：

      1、个人仪容；                                   2、人生观、社会观、职业观；       3、职业设计；          

      4、心理健康与成熟程度等；              5、个人涵养；                                6、求职个人相关动机；

      7、有关规定工作经验；                    8、相关的专业知识；                      9、语言表达能力；

      10、思维逻辑性；                           11、应变能力；                                12、社交能力；

      13、自我认识能力；                       14、个人支配能力；                         15、协调沟通能力；    

      16、责任心、时间观与纪律观；      17、分析与判断能力；                     18、应变能力；

      19、个人决策能力。

  （四）面试场所的选择与环境控制

      1、保持安静舒适；                                2、面考官的位置应避免背光；

      3、被试位置避免放在房子中央；           4、过程中人员不能随意走动；

      5、过程中不要被打断。

四、面试的实施及结果反馈

      (一) 面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表明对应征者的评语及结论。

      (二) 全部面试结束后，遴选小组成员应讨论对各应征者的意见。当小组成员未能达成一致结论时，由用人部门代表拍板。评价结果应填写在面试结果推荐书上，送达用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依据。

      (三) 人事部向入选应征者发出录用通知单。

    （四）人事部将面试结果通知落选的应征者。

五、试用期

      试用期一般为三月，从该职员履行新职日起计算。试用的目的在于补救甄选中的失误。

六、最终录用

      对试用合格者予以录用。从正式录用之日起，享受本企业同类人员薪金等级待遇。

附：面试流程